《大视线访谈第一期:探讨新型农业企业机遇》
2014-04-10 15:36:38   来源:   评论:0 点击:

《大视线访谈第一期:探讨新型农业企业机遇》《大视线访谈第一期:探讨新型农业企业机遇》时间:2014年4月10日14:30  简介:关于《大视线访谈》是一档专业针对于中国农业企业,创业者,产业专家及其它农业相关
《大视线访谈第一期:探讨新型农业企业机遇》
《大视线访谈第一期:探讨新型农业企业机遇》

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时间:2014年4月10日14:30

  简介:关于《大视线访谈》是一档专业针对于中国农业企业,创业者,产业专家及其它农业相关从业者的公益性访谈.栏目本着开放式问答,头脑风暴式巅峰对话,宏观战略式的发展探讨风格,力求寻找中国农业经济发展道路,真正激发起农业产业创新思想,为中国富强贡献一份力量。

  嘉宾介绍:刘杨,中国数字农村网电商中心副总经理

  大视线访谈:

  首先是关于一号文件的,今年国家一号文件再次聚焦农业,可见农业依然是制约国民经济发展的短板,您觉得今年的一号文件里最大的亮点是什么,我们可以从中得到哪些重要的信息呢?

  刘杨:

  《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》这份文件约10000字,共分8个部分33条。我们特别组织过学习,我特别看过八个题目,1. 完善国家粮食安全保障体系;2. 强化农业支持保护制度;3. 建立农业可持续发展长效机制;4. 深化农村土地制度改革;5. 构建新型农业经营体系;6. 加快农村金融制度创新;7. 健全城乡发展一体化体制机制;8. 改善乡村治理机制。

  站在一个农业从业者的角度我认为,其中生产力的提高和生产关系的调整是我们最需要关注的,这个层面的问题决定了我们的商业逻辑和业务发展方向。其中我认为比较重要的信息是生产力三要素:——核心是提高生产力。1.劳动者——城乡统一户口登记 全面实行流动人口居住证制度2.劳动资料——最严格的覆盖全过程的食品安全监管制度3.劳动对象——严守耕地保护红线 划定永久基本农田。

  生产关系的三要素:——核心是调整生产关系。

  (1)生产资料的所有制形式,即劳动资料和劳动对象归谁所有;——赋予土地承包经营权抵押、担保权能,深化土地改革。

  (2)人们在生产过程中形成的地位及相互关系;——发展新型农村合作金融组织,加快金融制度创新。

  (3)由以上两个关系形成的分配、交换、消费关系。——按实际粮食播种面积或产量 试点对生产者补贴政策。

  大视线访谈:

  正如一号文件所说,农业发展的可以有很多路要走,中国数字农村网作为一家农业领域的企业,我们有什么新的发展战略吗,今后我们在经营上面有何侧重?

  刘杨:

  个人好说,企业就没那么容易了,项目一大堆,那个都是几亿的盘子,可是,投资都不小,稍稍管理不善血本无归,我认为产业化、信息化、金融化和现代化是农业发展的出路。但是,这种说法和提法都是老生常谈的说法,真正能够激活农业这个古老行业活力和焕发其能量出路和方法,我只能说没有捷径,因为需要做的事情很多,包括,第一,提高整个国民素质和科学素养;第二,强化公平合理和有容乃大的社会氛围和风气;第三,发展新技术和新科技促使生产资料集约型发展;第四,提高农业产能附加值和生产资料金融属性向上价值链等等,但是还有很多,我认为只能脚踏实地,在一个更高层面上找到农业转型的出路,而这个出路一定是多个产业的集体突围,包括,农业、物流业、金融业、以及整个的综合现代服务业出。总之,不跨界,没希望,不杂交没前途,做企业也是样的,生意生意,都是再生意外挣钱的。

  大视线访谈:

  中国数字农村网作为一家农业领域的企业,我们有什么新的发展战略吗,今后我们在经营上面有何侧重?

  刘杨:

  我们数农的发展战略,立足于三农产业大发展的大好契机,将互联网、无线互联网、金融和物流领域最新的发展趋势,顺势利导设计了爱农家加未来产业的布局,将业务整合提出五架马车的矩阵式发展模式,并辅以支付、物流、金融、保险、基金和无线互联网等行业最新模式,我们的事业再次上路出发。

  大视线访谈:

  正如刘总所说,农业的发展农业企业义不容辞,相比于其他企业,作为一家农业企业我们的机遇在哪里?

  刘杨:

  我们现在的事情,只要对得起自己和投资人就OK了,说到社会责任,实在不敢多做评论,我认为合法,并缴税就是最大的责任。成功的企业发展之道,包含了想到、说到、写到和做到,每种方式都是一种自我实现和内生动力的聚集。今天,站在2014年,遥想未来公司面临的波澜壮阔、风起云涌的路线图,可以想见,在这条路上将有困难、怀疑、彷徨和茫然,我希望大家能记住的是我们当初的所想所思,记住当初我们共同的梦想,这样当我们成功、喜悦、欢笑和欣慰的是时候就能知道我们来时的路在哪里,借此我们将走向更大的成功。

  网友发问:像现在联想这样的巨头开始进军农业,对原有农业产业企业会产生什么样的影响?

  刘杨:

  一路走来,我们家人有欢笑,有挫折。但是,我们的内心一直有一个声音再说:一定要带领我们的伙伴和亲爱的农民兄弟姐妹走上富裕之路。而我们知道最重要的手段就是农业的电子商务化,在多次折戟沉沙后,机会再次来临,我们认为我们一定要带着我们的农民兄弟一起触网触电,而这就是我们的机遇。

  大视线访谈:

  据我们了解,中国数字农村网的竹柳项目帮助很多人实现致富的梦想,我们也知道农业的发展很大程度上依靠项目的优势,今年我们将引进哪些农业项目呢?

  刘杨

  说实在这个问题正确也不正确,是依靠项目的优势,但是,不是农业项目,我们数农自己的定义是互联网电商项目和金融项目。具体来说,我们会将一系列的农业项目电商化和金融化,由于涉及到我们的发展目标,我们暂时保密,不过很快大家就就会知道我们的项目了,到时还望大家支持关注。

  大视线访谈:

  说到电商我们不得不关注一下,眼下正是电子商务火爆的年代,很多公司都在电商开发上面狠砸钱,我们的电商平台也在有条不紊的开发之中,作为一家农业电商平台我们是如何定位的,我们的品牌之路如何走?

  刘杨

  谈不上定位,但是,确实有一个目标,那就是基于三农、金融、互联网、云计算、零售、物流、运输、公益和大数据模式的认识,实现互联网思维模式下的“五架马车”的业务平台构建,并在五年计划的指导下完成020模式的开放闭环对接。砸钱是好也是坏,我们不想靠钱说话,要是靠钱的话,我们不做农业,我们直接做投行。关于品牌之路,在现阶段,刚刚起步,我们只有一个策略,那就是走好自己的每一步,做好今天的每个环节,按着既定目标前进,我坚信等走到一个时期的节点,品牌自然就会实现其应有的价值。我们还在路上啊,哈哈!

  大视线访谈:

  我们都知道电商的发展和壮大在很大程度上依赖用户的增长和体验,在农业电商这样一个特殊的平台,我们如何获得用户?黏住用户?您有何独到见解?

  刘杨:

  可能需要解释一下,并不是所有的电商模式都是依赖用户增长的,这取决于业务的市场定位和业务规模,在我看来,保持适度的业务体量是对用户和自身企业能力的良好感知和控制,贸然的追求数量而放弃对服务和产品的体验是不对的,我们会再保证体验和品质的前提下保持适度的业务体量和用户数量。关于如何获得用户,这是个大命题,我可以负责任的说,我们的获取用户的方式和所有其他成功的电商企业一样,没有区别。关于如何提高用户粘性,这是一个执行层面的问题,我认为需要的是高效的执行力和高品质的服务来实现。这个还是需要遵守的。

  大视线访谈:

  相信刘总有自己的经验方法。

  哈哈 非常刘总百忙之中接受我们的采访,希望中国数字农村网越做越好,下面是群友提问时间,请大家把自己的问题阐述一下,以便刘总作答。

  热心网友:

  现在农民一个月的工资 比我们可能都高 但是一部分农民还没有找到致富的道路。。。

  刘杨

  全世界的农产品的销路都是问题,你看到的是问题,我看到的是机会,我们从不认为农民是不可教育的,在农村发展好的由华西村,但是也有六盘水的穷山坳。我们需要做的就是让一部分人先富起来,世界是不公平的,上帝也是承认的,所以,我们不是上帝,我认为大家都能理解我们的初衷啊,哈哈

  大视线访谈:

  好的,再次感谢刘总光临我们农业产业发展探讨群并对农业发展进行深刻讨论, 大视线首期访谈节目圆满结束,欢迎下期继续关注,非常感谢广大群友的鼎力支持,谢谢!

  感谢各位朋友支持关注,大视线首次访谈就到这里,敬请期待下期访谈——(我们的群号:186765038)



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